1、职业发展

为员工做好选、用、育、留，做到人尽其才，才尽其用，充分挖掘和利用员工的能力，公司根据员工的知识、兴趣、爱好、性格以及能力，提供发展平台，为其进行职业生涯规划，设计职业发展通道，把合适的人放在合适的位置上，达到用“活”目标。

2、公司的用人理念

有德有才，重点使用；有德薄才，培训使用；有才薄德，限制使用，有才无德，坚决不用；对人员的使用和调整贯彻“用人所长，人岗匹配”的原则，进行合理调动和配置，以实现人才价值的要求。

3、人才储备库

随着企业的不断壮大，公司逐步加强和完善人才库建设，建立科学的人才匹配结构，每年，根据绩效评价结果，选择一批工作态度端正、能力突出、业绩优良、年轻的管理、技术骨干，进行重点培养，为公司可持续发展储备人才。
后备人才实行动态管理，凡列为公司后备人才库的人才，可优先参加公司组织的培训，当公司职位出现空缺时，可优先提拔、使用。

4、核心人才

公司员工中具有良好的职业道德、高超的管理或技能水平、丰富的实践经验、业绩比较突出，在公司得到广泛认可的人才，被列为核心人才。列为核心人才的员工，公司优先重点使用，薪酬优先倾斜。